Coaching für die erste Führungsrolle
Die Rolle ist neu. Sie bleiben Sie.
Finden Sie Ihren Weg, Menschen zu führen und Verantwortung zu teilen.
Menschen entwickeln.
Führung leben.
Rolle klären
Gespräche führen
Verantwortung teilen
Ein erster Perspektivwechsel
Eine Frage für Ihr nächstes Teamgespräch
„Was braucht ihr jetzt von mir,
damit ihr gut arbeiten könnt?“
Schreiben Sie die Antworten auf. Trennen Sie anschließend Erwartungen, Entscheidungen und Unterstützung. Genau dort beginnt die Arbeit an Ihrer Rolle.
Wenn Vertrautes neue Regeln braucht
Gestern haben Sie gemeinsam über Entscheidungen gesprochen. Heute erwartet das Team eine von Ihnen.
Sie möchten fair sein, Aufgaben abgeben und auch Unangenehmes ansprechen. Gleichzeitig fragen Sie sich, wie viel Nähe passt und wo Ihre Verantwortung beginnt.
Im Coaching sortieren wir diese Situationen. Sie bereiten konkrete Gespräche vor, prüfen Ihre Erwartungen und entwickeln Vereinbarungen, die zu Ihrem Team passen.
Benennen Sie ein Ergebnis. Zum Beispiel: ein abgestimmter Projektplan bis Donnerstag.
Aufgaben abgeben
Aufgaben übergeben.
Verantwortung gemeinsam tragen.
„Mach du das bitte“ lässt vieles offen. Wir klären, welches Ergebnis Sie erwarten, was Ihr Gegenüber selbst entscheiden darf und wann Sie sich wieder abstimmen.
So entsteht aus einer Aufgabe eine konkrete Vereinbarung. Und Sie können begleiten, ohne jeden einzelnen Schritt vorzugeben.
An Ihrer Situation arbeitenFeedback, das etwas anspricht
Ein verpasster Termin. Ein rauer Ton im Meeting. Sie möchten etwas ansprechen, ohne Ihr Gegenüber auf einen Fehler zu reduzieren.
Wir üben einen Einstieg, der Beobachtung und Bewertung trennt. Dann fragen Sie nach der anderen Sicht und vereinbaren, wie es weitergeht.
Gespräche vorbereiten„Der Entwurf war für Dienstag vereinbart. Heute ist Donnerstag, und er liegt noch nicht vor.“
„Was ist dazwischengekommen?“
„Welchen Termin können wir jetzt festhalten? Und wann gibst du Bescheid, falls es eng wird?“
Ein Einstieg zum Ausprobieren. Ihre Worte machen ihn zu Ihrem Gespräch.
Sie klären Ziel, Priorität und Entscheidungsspielraum. Bei Zielkonflikten bleiben Sie ansprechbar.
Ihre neue Rolle im Team
Sie müssen nicht jede Antwort selbst liefern. Ihre Aufgabe ist auch, den Rahmen zu schaffen, in dem andere entscheiden können.
Wir zeichnen auf, wer entscheidet, wer umsetzt und wer einbezogen wird. An einem echten Vorhaben aus Ihrem Alltag. Damit Ihr Team weiß, was es übernehmen kann und wo es Sie braucht.
Die eigene Rolle klärenVom Gespräch in den Alltag
Im Coaching geht es um die nächste Situation, in der Sie anders handeln möchten. Ein Übergabeblatt macht sichtbar, was vorher ausgesprochen werden sollte.
Das Beispiel rechts lässt sich auf Ihre Aufgabe übertragen. Entscheidend ist, dass beide Seiten dasselbe darunter verstehen.
Ausgesprochen. Verstanden. Vereinbart.
Die Arbeitsweise
Führung zeigt sich in kleinen Momenten.
Dort setzt unser Coaching an.
Wir beginnen mit einem Gespräch, einer Entscheidung oder einer Aufgabe, die Sie gerade beschäftigt.
Wir formulieren so lange, bis ein Satz klar ist und sich beim Aussprechen nach Ihnen anhört.
Sie können einen schwierigen Gesprächseinstieg proben und verschiedene Reaktionen durchspielen.
Wir berücksichtigen Beziehungen, Erwartungen und Zuständigkeiten, die Ihre Situation prägen.
Sie entscheiden, was Sie bis zum nächsten Gespräch konkret anwenden möchten.
Wir besprechen, was passiert ist, was Sie überrascht hat und was Sie beim nächsten Mal anpassen.
So gehen wir vor
Sie brauchen noch keinen fertigen Plan.
Eine konkrete Situation ist ein guter Anfang.
Sie erzählen, was Sie beschäftigt. Gemeinsam ordnen wir ein, was Sie beeinflussen können und woran Sie arbeiten möchten.
Wir bereiten das Gespräch oder die Entscheidung vor. Sie wählen einen Schritt, den Sie in Ihrem Arbeitsalltag umsetzen.
Wir schauen auf Ihre Erfahrung. Daraus entstehen die nächsten Fragen und ein Vorgehen, das zu Ihnen und Ihrem Team passt.
Ihre Gesprächspartnerin
Ich bin Lea. Mich interessiert, wie Sie führen möchten. Und was Ihnen dabei gerade im Weg steht.
Sie bringen Ihre Erfahrung aus dem Team mit. Ich bringe Fragen ein, die etwas sortieren, und einen Blick von außen. Zusammen betrachten wir auch die Stellen, an denen Sie unsicher sind.
Im Gespräch dürfen Gedanken unfertig sein. Wir nehmen uns eine konkrete Situation vor und arbeiten daran, bis Ihr nächster Schritt für Sie nachvollziehbar ist.
Klar führen.
Mensch bleiben.
Persönlich.Ihre Situation steht im Mittelpunkt.
Konkret.Wir arbeiten an Ihrem Alltag.
Im Gespräch.Mit Raum für Ihre eigene Antwort.
Vor dem ersten Gespräch
Ein paar Antworten zu Anliegen,
Arbeitsweise und Zusammenarbeit.
Für Menschen, die gerade ihre erste Führungsrolle übernehmen oder seit Kurzem ein Team führen. Besonders dann, wenn aus bisherigen Kolleginnen und Kollegen die eigenen Mitarbeitenden werden.
Ja. Ein bevorstehendes Feedback, eine Aufgabenübergabe oder ein Gespräch über Zuständigkeiten eignet sich als Ausgangspunkt. Wir klären Ihr Anliegen, üben einen Einstieg und überlegen, wie Sie auf Rückfragen reagieren möchten.
Eine konkrete Beobachtung reicht. Zum Beispiel, dass viele Entscheidungen bei Ihnen landen oder Sie ein Gespräch immer wieder verschieben. Im gemeinsamen Sortieren wird deutlich, welches Thema dahinterliegt.
Das richtet sich nach Ihrem Anliegen. Die Übungen lassen sich meist an eine ohnehin anstehende Aufgabe oder ein Gespräch anschließen. Umfang und Rhythmus würden wir so wählen, dass Sie neue Schritte im Alltag erproben können.
Ja. Ihre Rolle steht zwischen den Erwartungen Ihres Teams und denen Ihrer eigenen Führungskraft. Wir können ein Gespräch vorbereiten, in dem Sie Auftrag, Prioritäten und Entscheidungsspielräume klären.
Wir entwickeln konkrete Formulierungen und Handlungsmöglichkeiten. Sie prüfen, welche davon zu Ihnen, Ihrem Team und Ihrer Verantwortung passen. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Der erste Schritt ist ein Gespräch
Was beschäftigt Sie gerade?
Zum Kennenlernen steht Ihre Situation im Mittelpunkt: Ihr Team, Ihr Auftrag und das Gespräch, das Sie als Nächstes führen möchten. Daraus ergibt sich, woran ein Coaching ansetzen kann.